−38 %
de temps d'onboarding client
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Un programme de transformation industrielle piloté par la valeur.
42 M€
d'économies annuelles
- Secteur
- Industrie & Infrastructures
- Expertise
- Performance & Opérations
- Région
- Europe
01La situation
Le groupe faisait face à une pression durable sur ses coûts et à des écarts de performance importants entre sites.
02Le défi
Construire un programme de transformation crédible, le déployer sur plusieurs sites et garantir que les économies soient réelles et durables.
03Ce qu'ESA a fait
- Diagnostic de performance comparé entre sites
- Construction du portefeuille de leviers et du business case
- Mise en place d'un transformation office
- Suivi de la valeur réalisée avec la direction financière
04Comment nous avons travaillé
Des équipes sur site, une gouvernance programme rattachée à la direction générale et une validation financière de chaque économie déclarée.
05L'impact
Ce qui a changé.
42 M€
d'économies annuelles
- 42 M€ d'économies annuelles
- Transformation office opéré par les équipes internes
- Rituels de performance ancrés sur les sites
Client anonymisé. Résultat rapproché d'une baseline et validé avec le client.
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Le PMO de transformation n'est pas un secrétariat
Un transformation office utile arbitre, alerte et mesure la valeur. Il ne se contente pas de consolider des reportings.
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Votre prochaine transformation doit créer une valeur mesurable.
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