Point de vue · Programme recovery
Redresser un programme en dérive
Les programmes en difficulté se redressent rarement en ajoutant des ressources. Ils se redressent en reprenant les décisions.
· 6 min de lecture
Expertise · 06
Ingénierie & Infrastructures
Un grand projet se gagne au cadrage et se perd dans les interfaces.
01Executive summary
Executive summary
Les grands projets d'infrastructure cumulent les risques : techniques, contractuels, financiers et humains. Les dérives naissent rarement d'un seul problème.
Nos équipes d'ingénierie et de pilotage interviennent de l'étude à la livraison, avec une attention particulière aux interfaces entre lots, acteurs et décisions.
02Ce que nous résolvons
Les situations qui nous amènent.
- 01Des études insuffisamment consolidées avant engagement
- 02Des dérives de coûts et de délais sur chantier
- 03Une coordination difficile entre maîtrise d'ouvrage et entreprises
- 04Des programmes d'investissement sans pilotage consolidé
03Où nous créons de la valeur
Six leviers d'intervention.
- 01
Études & conception
- 02
Assistance à maîtrise d'ouvrage
- 03
Pilotage de grands projets
- 04
Maîtrise des coûts et délais
- 05
Gestion des risques projet
- 06
Programmes d'investissement
04Comment nous travaillons
ESA Execution Framework
Chaque mission suit les quatre mêmes phases, avec une décision attendue à chacune.
01
Diagnose
Établir les faits
02
Design
Concevoir la trajectoire
03
Deliver
Exécuter et piloter
04
Embed
Ancrer la valeur
Décision
Où concentrer l'effort, et ce que l'on choisit de ne pas faire.
Arbitrer la cible, le séquencement et les moyens.
Arbitrages de priorités, de risques et d'escalade.
Transfert des responsabilités et modèle de run cible.
Livrables
Diagnostic factuel, cartographie des enjeux, hypothèses de valeur.
Cible opérationnelle, roadmap, business case.
Transformation office, reporting exécutif, plans de remédiation.
Transfert de compétences, rituels de performance, tableaux de bord.
01 · Diagnose
Établir les faits
- Décision
- Où concentrer l'effort, et ce que l'on choisit de ne pas faire.
- Livrables
- Diagnostic factuel, cartographie des enjeux, hypothèses de valeur.
02 · Design
Concevoir la trajectoire
- Décision
- Arbitrer la cible, le séquencement et les moyens.
- Livrables
- Cible opérationnelle, roadmap, business case.
03 · Deliver
Exécuter et piloter
- Décision
- Arbitrages de priorités, de risques et d'escalade.
- Livrables
- Transformation office, reporting exécutif, plans de remédiation.
04 · Embed
Ancrer la valeur
- Décision
- Transfert des responsabilités et modèle de run cible.
- Livrables
- Transfert de compétences, rituels de performance, tableaux de bord.
05Capacités
Les expertises de la practice.
- Bureau d'études
- Études techniques, conception et vérification des ouvrages.
- Construction
- Suivi d'exécution, qualité, sécurité et réception des travaux.
- Construction & grands projets
- PMO de grands projets, planification, contrôle des coûts et des risques.
Secteurs principaux : Industrie & Infrastructures · Énergie & Utilities · Transport & Logistique · Secteur public
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