Point de vue · Transformation PMO
Le PMO de transformation n'est pas un secrétariat
Un transformation office utile arbitre, alerte et mesure la valeur. Il ne se contente pas de consolider des reportings.
ESA Alliance
· 5 min de lecture
Du reporting à la décision
Un PMO qui produit des tableaux sans provoquer de décisions consomme de l'énergie sans réduire le risque. Chaque comité doit se conclure par des arbitrages tracés.
La valeur comme fil conducteur
Le transformation office suit les jalons, mais surtout la valeur : chaque initiative porte un objectif chiffré validé par la direction financière.
Un mandat explicite
Sans mandat de la direction générale, le PMO n'a ni l'autorité pour escalader, ni la légitimité pour arrêter une initiative qui ne crée pas de valeur.