Point de vue · Résilience opérationnelle
DORA : de la conformité à la résilience démontrée
Le règlement impose moins une documentation qu'une capacité : prouver que les services critiques tiennent.
· 6 min de lecture
Expertise · 05
Services financiers & Paiements
Dans les paiements, la modernisation se gagne autant dans le run que dans la cible.
01Executive summary
Executive summary
Instantané, ISO 20022, nouveaux acteurs, exigences de résilience : les établissements doivent transformer des chaînes de paiement critiques qui ne peuvent jamais s'arrêter.
Nous associons expertise métier des paiements, maîtrise réglementaire et discipline de programme pour sécuriser ces transformations de bout en bout.
02Ce que nous résolvons
Les situations qui nous amènent.
- 01Des plateformes de paiement vieillissantes et coûteuses
- 02Des migrations réglementaires à échéance contrainte
- 03Une chaîne de traitement fragmentée entre métiers et IT
- 04Des processus d'onboarding et de conformité trop lents
03Où nous créons de la valeur
Six leviers d'intervention.
- 01
Modernisation des paiements
- 02
Paiements instantanés
- 03
Migration ISO 20022
- 04
Onboarding & KYC
- 05
Opérations bancaires
- 06
Pilotage de programmes réglementaires
04Comment nous travaillons
ESA Execution Framework
Chaque mission suit les quatre mêmes phases, avec une décision attendue à chacune.
01
Diagnose
Établir les faits
02
Design
Concevoir la trajectoire
03
Deliver
Exécuter et piloter
04
Embed
Ancrer la valeur
Décision
Où concentrer l'effort, et ce que l'on choisit de ne pas faire.
Arbitrer la cible, le séquencement et les moyens.
Arbitrages de priorités, de risques et d'escalade.
Transfert des responsabilités et modèle de run cible.
Livrables
Diagnostic factuel, cartographie des enjeux, hypothèses de valeur.
Cible opérationnelle, roadmap, business case.
Transformation office, reporting exécutif, plans de remédiation.
Transfert de compétences, rituels de performance, tableaux de bord.
01 · Diagnose
Établir les faits
- Décision
- Où concentrer l'effort, et ce que l'on choisit de ne pas faire.
- Livrables
- Diagnostic factuel, cartographie des enjeux, hypothèses de valeur.
02 · Design
Concevoir la trajectoire
- Décision
- Arbitrer la cible, le séquencement et les moyens.
- Livrables
- Cible opérationnelle, roadmap, business case.
03 · Deliver
Exécuter et piloter
- Décision
- Arbitrages de priorités, de risques et d'escalade.
- Livrables
- Transformation office, reporting exécutif, plans de remédiation.
04 · Embed
Ancrer la valeur
- Décision
- Transfert des responsabilités et modèle de run cible.
- Livrables
- Transfert de compétences, rituels de performance, tableaux de bord.
05Capacités
Les expertises de la practice.
- Moyens de paiement
- Stratégie, cible fonctionnelle, migrations et pilotage des chaînes de paiement.
- Réglementaire & Conformité
- Mobilisé avec la practice Risques, Réglementaire & Résilience. Risques, Réglementaire & Résilience
- Data & IA
- Mobilisé avec la practice Technologie, Data & IA. Technologie, Data & IA
Secteurs principaux : Services financiers
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