Point de vue · Transformation PMO
Le PMO de transformation n'est pas un secrétariat
Un transformation office utile arbitre, alerte et mesure la valeur. Il ne se contente pas de consolider des reportings.
· 5 min de lecture
Expertise · 01
Stratégie & Transformation
Une stratégie ne vaut que par les décisions qu'elle rend possibles.
01Executive summary
Executive summary
Les directions générales disposent rarement d'un déficit d'idées. Elles manquent d'une trajectoire arbitrée, d'une organisation capable de l'exécuter et d'instances qui tranchent.
Nous aidons les comités de direction à transformer une ambition en choix explicites, en feuille de route séquencée et en dispositif de pilotage. Puis nous restons pour l'exécution.
02Ce que nous résolvons
Les situations qui nous amènent.
- 01Une vision à moyen terme qui ne se traduit pas en priorités
- 02Des équipes dirigeantes mal alignées sur les arbitrages
- 03Une organisation qui freine la stratégie au lieu de la porter
- 04Des programmes de transformation sans gouvernance claire
- 05Une adoption insuffisante après le déploiement
03Où nous créons de la valeur
Six leviers d'intervention.
- 01
Trajectoire stratégique
- 02
Operating model
- 03
Design organisationnel
- 04
Transformation office
- 05
Gouvernance de transformation
- 06
Adoption et conduite du changement
04Comment nous travaillons
ESA Execution Framework
Chaque mission suit les quatre mêmes phases, avec une décision attendue à chacune.
01
Diagnose
Établir les faits
02
Design
Concevoir la trajectoire
03
Deliver
Exécuter et piloter
04
Embed
Ancrer la valeur
Décision
Où concentrer l'effort, et ce que l'on choisit de ne pas faire.
Arbitrer la cible, le séquencement et les moyens.
Arbitrages de priorités, de risques et d'escalade.
Transfert des responsabilités et modèle de run cible.
Livrables
Diagnostic factuel, cartographie des enjeux, hypothèses de valeur.
Cible opérationnelle, roadmap, business case.
Transformation office, reporting exécutif, plans de remédiation.
Transfert de compétences, rituels de performance, tableaux de bord.
01 · Diagnose
Établir les faits
- Décision
- Où concentrer l'effort, et ce que l'on choisit de ne pas faire.
- Livrables
- Diagnostic factuel, cartographie des enjeux, hypothèses de valeur.
02 · Design
Concevoir la trajectoire
- Décision
- Arbitrer la cible, le séquencement et les moyens.
- Livrables
- Cible opérationnelle, roadmap, business case.
03 · Deliver
Exécuter et piloter
- Décision
- Arbitrages de priorités, de risques et d'escalade.
- Livrables
- Transformation office, reporting exécutif, plans de remédiation.
04 · Embed
Ancrer la valeur
- Décision
- Transfert des responsabilités et modèle de run cible.
- Livrables
- Transfert de compétences, rituels de performance, tableaux de bord.
05Capacités
Les expertises de la practice.
- Stratégie & Design
- Diagnostic stratégique, choix de cible, roadmap et indicateurs de pilotage.
- Transformation organisationnelle
- Structures, rôles, instances de décision et operating model cible.
- Agilité des organisations
- Modes de travail et cycles de décision adaptés à l'incertitude.
- Conduite du changement
- Engagement des managers, communication, formation et mesure de l'adoption.
Secteurs principaux : Services financiers · Secteur public · Industrie & Infrastructures · Distribution & Consommation
06Insights
Pour aller plus loin.
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