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ESAAlliance

Notre approche

Décider avec clarté. Exécuter avec discipline. Mesurer la valeur créée.

La plupart des transformations ne manquent pas d'analyses. Elles manquent de décisions prises à temps, d'une gouvernance qui tranche et d'une mesure honnête de la valeur.

Notre méthode est construite autour de ces trois manques. Elle s'applique à un diagnostic de quelques semaines comme à un programme pluriannuel.

01ESA Execution Framework

Quatre phases. Cinq exigences à chacune.

Objectif, décision, livrables, gouvernance et mesure de valeur : aucune phase ne se clôt sans les cinq.

  1. 01 · Diagnose

    Établir les faits

    Objectif
    Objectiver la situation, les écarts de performance et les risques.
    Décision
    Où concentrer l'effort, et ce que l'on choisit de ne pas faire.
    Livrables
    Diagnostic factuel, cartographie des enjeux, hypothèses de valeur.
    Gouvernance
    Sponsor exécutif désigné, comité de cadrage.
    Mesure de valeur
    Baseline de performance validée.

  2. 02 · Design

    Concevoir la trajectoire

    Objectif
    Traduire l'ambition en cible, feuille de route et business case.
    Décision
    Arbitrer la cible, le séquencement et les moyens.
    Livrables
    Cible opérationnelle, roadmap, business case.
    Gouvernance
    Comité de direction, instances d'arbitrage, responsabilités.
    Mesure de valeur
    Valeur cible chiffrée et jalons de délivrance.

  3. 03 · Deliver

    Exécuter et piloter

    Objectif
    Délivrer dans les délais, le budget et la qualité attendus.
    Décision
    Arbitrages de priorités, de risques et d'escalade.
    Livrables
    Transformation office, reporting exécutif, plans de remédiation.
    Gouvernance
    Comités de pilotage, revues de risques, escalade maîtrisée.
    Mesure de valeur
    Valeur délivrée comparée à la trajectoire.

  4. 04 · Embed

    Ancrer la valeur

    Objectif
    Pérenniser les résultats et rendre l'organisation autonome.
    Décision
    Transfert des responsabilités et modèle de run cible.
    Livrables
    Transfert de compétences, rituels de performance, tableaux de bord.
    Gouvernance
    Passage de relais aux instances internes.
    Mesure de valeur
    Valeur réalisée, durable, visible dans le P&L.

02Modèles d'engagement

Trois manières de travailler ensemble.

Comparaison des modèles d'engagement
DiagnosticTransformation SprintProgramme / PMO
QuandUne décision doit être prise et les faits manquent.Un sujet critique doit avancer vite, sur un périmètre circonscrit.Une transformation pluriannuelle engage plusieurs directions.
Ce que vous obtenezBase factuelle, options chiffrées, recommandation argumentée.Cible, premiers résultats tangibles, plan de passage à l'échelle.Transformation office, pilotage de la valeur, reporting exécutif.
GouvernanceUn sponsor, un comité de restitution.Revue hebdomadaire avec le sponsor.Comités de pilotage et instances d'arbitrage.

03Gouvernance & mesure

Ce que nous mesurons, et comment.

  1. 01

    Une baseline avant tout engagement

    Aucun objectif n'est fixé sans mesure de départ partagée avec le client.

  2. 02

    Un reporting qui provoque des décisions

    Chaque comité se conclut par des arbitrages tracés, des responsables et des échéances.

  3. 03

    Une valeur validée par la finance

    Les gains déclarés sont rapprochés des comptes avec la direction financière.

Une recommandation qui ne peut pas être exécutée n'est pas une recommandation.

Votre prochaine transformation doit créer une valeur mesurable.

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